本文摘要：相对于国内，国外的消费人群与市场结构都差距太远，木门出口型企业在面临贸易壁垒与摩擦时，往往正处于被动地位。

相对于国内，国外的消费人群与市场结构都差距太远，木门出口型企业在面临贸易壁垒与摩擦时，往往正处于被动地位。　　面临竞争日益白热化的市场，品牌木门企业 应当如何在确保国内市场份额的情况下，关上国外市场呢？国内木门在与世界接入的时候，还有哪些严重不足必须填补呢？ 　　增强品牌拉升产品差异 　　“国外市场还是大有潜力可挖的，像我们的产品现在就开始南北中东市场，一上市就受到了消费者的青睐。可我也察觉，市面上销售的木门，差异化太小，可拷贝性过于强劲，我指出产品之间的竞争最后将转化成为品牌之间的竞争，但品牌竞争的核心又是产品，如何冲破产品的差距沦为了致胜的关键。

”上海万佳门业董事长余龙讲解说道。　　现今出口国外的木门品牌 居于少数，但随着国内木门产业的发展，进占国外市场沦为了广泛的趋势，产品本身沦为了次于价格因素外的另一个关键因素，木门企业必须针对有所不同的市场来制订产品策略。海燕木业涉及负责人指出，除了自由选择适合的木门经营方式和出口市场外，创立国内品牌并制成名牌才是显然之道，未来木门市场 的竞争将不会是品牌的竞争。

　　引入生产设备和工艺 　　有些木门企业 标榜设备和工艺就是指国外进口的，只不过也称得上一个较好的策略，一方面可以招揽更加多消费者的眼球，另一方面可以提升产品的质量。如果木门企业在标榜这些先进设备的设备和工艺需要融合海外市场的特点，将不会接到更佳的效果。　　当然，在引入国外先进设备的生产设备和工艺的同时，企业应当融合自身的特点，挖出木门的内涵和层次，设计所含中国元素的木门，这样才能招揽更加多海外消费者的眼球。

将“引入来”与“回头过来”结合才是木门企业进占海外的必经之路。　　巧用策略降低成本 　　面临各种生产成本的下跌，木门出口 企业密码困局有两条路，第一是减少产品附加值，但如果全然从设计上杀掉实施有相当大可玩性，第二是必需练内功，减少管理附加值，即提升品质和效率降低成本，而这方面还包括大量明确的工作，还包括提升薪水、创建人与自然平稳的关系减少员工流动性、外派员工探亲培训提升能力和下降空间来提升管理水平、减少管理成本等方面。　　木门行业专业人士指出，产品的附加值受到很多方面制约，是一个系统的结果，而不是哪一个环节的结果，最后依赖的还是木门企业的综合实力。

现在，木门出口企业做到的基本上都是通货，如果还想要有点利润的话必需练内功，从管理上挖潜力。

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